史无前例!阿里云或将空降m7级高管 曾是华为总裁-世界杯2022怎么买球

史无前例!阿里云或将空降m7级高管 曾是华为总裁
  • 周蕾
  • 2022年03月01日 22:47

“这应该是阿里历史上极少有的空降m7级高管的案例。”

近日,多方消息人士告诉雷峰网,阿里云或将引入前华为ebg中国区总裁蔡英华,出任阿里集团资深副总裁(m7/p12)。

据透露,蔡英华的加入,与同为华为出身的阿里云中国区总裁任庚(m6)有一定关联,二人早期是上下属关系。

加入阿里后,他们将共同落实阿里云最新的“区域与行业战略”。

关于区域与行业战略,要说回到2021年的夏天,那时的阿里云完成了重大组织架构升级:

一是设立了18个行业部门,由行业总经理负责,做行业数字化创新;

二是成立了16个区域,并任命了16个分公司的总经理,负责区域的本地化运营,主要是与本地客户建立连接,建立本地化生态。

张建锋形容,这一调整“这在阿里云的历史上是没有过的”。

过去几年里,向张建锋汇报的高管体系颇为繁杂,既有金融、零售、数字政府等各个行业线的总经理,也有达摩院、钉钉、平头哥、天猫精灵等承载着创新的负责人,张建锋体系一度拥有10多位m6/p11级的高管和科学家——如此庞大的高管团队,堪比淘系。

前者(行业线)保证了营收基本盘,后者代表着未来的增长和想象空间,两头都是高优先级业务。

尤其在当2021年的区域和行业战略确立后,对阿里云组织建设能力的要求,以及对张建锋的管理压力空前加强。

彼时的阿里云,已经到了引入m7高管的阶段。

据华为前员工分析,蔡英华在ebg的经历显然适合在行业线和区域线,为阿里云保住营收基本盘。

“技术出身的张建锋,更适合聚焦于领导创新产品线,推动阿里云在芯片、物联网、plg产品(如钉钉)、底层工具(如数据库)、前沿科技上,占领“通用型工具”的高地,以便在未来领先友商一到两个身段。”

事实证明,近两年张建锋也确实在平头哥、钉钉、天猫精灵、达摩院等创新项目上,经常左右腾挪,反复运作。

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最具代表的当属云钉一体化。

早期作为“非阿里云系”的天猫精灵,经过多次运作最终收归阿里云,与其to b物联网方案业务进行整合,意在转型为语音交互系统服务单元。而在与某机构的iot合资项目告吹后,正在把战略重心转移至为平头哥芯片服务。

同样,达摩院本身也是一段行走的跨部门技术团队整合史。

每一项创新项目,都有着千亿级的想象空间。

“反观阿里云的金融、零售等行业部,张建锋这些年并无多少公开举动,未来或许不是他的重心。”业内人士告诉雷峰网。

焦虑的2022年春天

2022年的春天,无疑是整个云行业最焦虑的时刻。

如果蔡英华顺利空降,阿里云的组织结构必定会迎来新一轮调整。

同样,腾讯云在内部会上明确了取消转售的规定,挤掉销售水份,把有限的资源投入在自研产品中。

在《互联网巨头「云」的至暗时刻:内卷、降权、大客流失》一文中,云大厂前高管告诉雷峰网,2021年,阿里云在内部口头喊出了1000亿kpi的狠话,但前半年结束后就已知晓无法完成;相应内部也在考核上做出一定的改变,把营收kpi和自负盈亏的任务,下放给业务部门。

而此时的腾讯云紧随其后,除了断臂转售外,让具备产品开发能力的部分部门,自负盈亏,甚至全员背负销售业绩考核。

多家云巨头今年可能会进行大规模裁员,最高者高达20%。一方面在锁死headcount,只出不进。另一方面,逐步向部分部门下达裁员kpi,同时试用期员工多数不予转正。

早期的盲目扩张和战略摇摆,正在让多家云公司的管理超出可控状态。

云卷云散,2022年的巨头们,如今是真真切切走到了十字路口,要做出影响云行业未来数年甚是十数年的关键抉择。雷峰网的系列策划《云内卷·五问》,也将不断还原各类厂商的真实现状。


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